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2018
12/05
21:31
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  • 熊市学习才是最好的选择!CryptoVenture准备了一系列学习课程,第十三期邀请到了QuarkChain CBO 杜挺解析公链生态搭建逻辑!小编带大家一起去感受一下杜总的风采吧~



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    杜总时间
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    “生态”一词在生物学上被定义为:“在一定空间范围内,植物、动物、真菌、微生物群落与其非生命环境,通过能量流动和物质循环而形成的相互作用、相互依存的共同体。” An ecosystem is a community made up of living organisms and nonliving components such as air, water, and mineral soil 

    详见:

    https://en.wikipedia.org/wiki/Ecosystem

    这一词近年来在商业世界频频出现,尤其在区块链世界中几乎已经是热门话题。未来每个垂直行业都是一个生态,行业整个上下游通过在链上进行协作,从而构建一个共同体。比如我们以大数据领域来举例:

    大家在很多领域都见过这张图,介绍大数据的一个繁荣的生态图谱,从最下面的数据源,开源的底层架构,到上面的基础设施,然后是数据数据单元,最后是数据的产业应用和行业解决方案,这个图中大约1000多家企业,然后全球来看起码会在这个基础上再增加两个数量级的大数据企业,这是差不多今天的情况。然后我们看2017年的状况:


    仍然枝繁叶茂,但是不如2018年稠密,2016年的情况又如何?

    除了大的生态板块没有不同之外,我们明显发现它远远没有2018年的生态复杂,但是这个版本是第三个版本,Bid data landscape 2016(Version 3.0),前面起码还有2个版本,如果我们回到更早期,比如2012年,能看到什么?

    2012年的大数据产业图谱,寥寥数十个!早期的全球的大数据的产业图谱趋势这样的,你们能看到的今天还存在的每一家公司都是超越10美金市值或者估值的独角兽企业,甚至成为超过百亿美金的超级独角兽,从2012年到2018年只有6年的时间,我们可以非常清晰地看到一个物种演化的场景和生态大爆炸。

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    Position
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    如果我们要从其中提炼几个关键的信息关于一个商业生态或者一个技术生态如何建立和发展的话我想可能有几点:

    作为底层基础设施和架构的互联性我觉得互联是非常重要的一个点,它得的新的项目可以向后兼容,而向前发展;

    我认为是生态系统一定要开放:只有在互联的基础上做到开放,一个生态系统才能发展和壮大,它可以兼容并包,谁来能来用,能装得下一切;

    从个体来说,一定要自由:独立的参与者有权决定要用哪个架构,不用哪个,有权决定自己的权利的主张和离开一个系统的自有,而不是被绑架被锁定;

    内在的生长的特性:生态系统在互联,开放,自有的基础上,就可以进进出出,来来回回,有了一个生态的架构,所以,生态系统一定要可以有机的生长,是因为内在的逻辑和价值使得它可以自有的生在;

    低成本:低成本是一个生态系统可以成长多快,成长多大的关键要素,如果一个生态系统的维持要很高的成本,第一个是它起初的适用的对象一定少的可怜,第二个是他长大了的话也需要很高的能量去维持,这样的系统也不长久,或者可以说扩容性不足;

    可以衍化:互联网和移动互联网的发展都是在一个泡沫破灭再加一个新的更大的泡沫的基础上衍化和发展的,泡沫并不可怕,而要可以继承,要可以承前启后,前人做的很多东西很多失败的经验要可以传承和变换,否则一波泡沫破灭了无以为继,就可能死在了那里,需要很多年的再次的势能的积累,就像前几年的ARVR产业一样。

    前三点是互联+开放+自由,后三点是内在生长+低成本+可衍化

    最后我想讲一点是中立和公心,我认为做生态最难的公心,如何做到对所有人的开放和一视同仁,不有偏差,不失公心,这点看不见,但是其实非常难做,国内的我们知道很多大的互联网公司都搞过开放系统,但是你真的要去和他们合作的时候,你会发现,是的没错,说的是开放,但是开放到哪个程度要看你和他的关系如何,最近微信的小程序的开放平台就最的比较不错,值得国内的新的互联网开放生态学习。

    以上是我自己个人的过去的十年在大数据行业的经历来理解一个良好的生态系统应该有的一些特定,从中可以借鉴如何来建立一个区块链的公链系统。

    这是2017年的全球的区块链产业的大体的发展状况,对比大数据的产业来看,你可以理解成它还处理大数据产业的2013-2014年之间的发展状况,或者是移动互联网2008-2009左右的发展状况,或则更早的话互联网2003-2004年左右的相同状况,就是将要起来而还没有起飞。不过有一个很大的不同的地方是,区块链一开始就把全球的创业项目拉到一个平台上,大家可以看到 

    Coinmarketcap: https://coinmarketcap.com/coins/views/all/

    几乎把一切能量化的指标都量化的,创业者比的同样的一套东西,只是具体的内容不同。把全球创业者放在同一个标准,起码全球的投资人认为是同样的标准,这使得创业者的竞争的激烈程度达到了史上最高潮。


    什么是QuarkChain?

    QuarkChain准备怎么做?


    我们解决的一个被大家熟知的一个问题是所谓扩容性的技术难题,也被行业内成为不可能三角,就是当前的区块链底层技术的话很难在去中心化,可扩展性和安全性这三个维度同时获得最优值,为了达到系统整体的最优状态,肯定的舍弃其中一个属性的性能而保全另外两个。

    但是这个问题它并不是不可解,可以简化成如何保持系统的极致的安全和极致的性能,简化成这样的两个核心矛盾,把去中心化看成是极致的安全的一个部分,那么就可以分而治之,在系统的不同的维度上来各个击破,最后完美的的实现底层架构的可扩容,安全性,而同时它是去中心化的。

    我们是一个硅谷的创业公司,在中国和韩国都有分部,团队的核心开发者大多都是来自GOOGLE、FACEBOOK、UBER、AMAZON等一线公司。

    对于大型网络系统的开发都有丰富经验,这一点非常重要,我们私下有一个讨论说V神是天才,毫无疑问!但是Qi神(我们戏谑把周期成为Qi神,希望大家不要特别在意)才是能带兵打仗的,真正能把一个超大规模的系统Deliver的人,因为工程方面的问题远远比我们想的要复杂很多很多,在BAT,FLAG这样的公司经过长期的训练,而且是专业的团队的方式,在区块链领域往往被大家太多看到的极客,天才,科学家的光芒给盖住了,我认为这是不全面的,很可能也是制约行业发展的一个非常重要的隐形因素,今天我第一次提出来,希望能引起项目方,行业内的有识之士的重视啊。

    我们的逻辑是从历史中找找到答案,今天不展开讲这点,大家可以看我下面这张图,就是说扩容性的问题在历史上发生过,反复的出现,基本路径就是从垂直扩容到水平扩容,提醒一下,这个水平扩容的特性是我们后期要建立生态的一切的一起的核心,只有水平方向可以扩容,它才有可能满足我上面说的七个特点,并不断衍化,不断的繁荣壮大。

    这个礼拜我们刚刚发布了2.0版本,QuarkChain2.0版本旨在用状态分片的技术打造一个高吞吐能力的、灵活多变的区块链底层架构,每个分片可以使用不同的共识机制、虚拟机和通证经济学,使其能适应日新月异的技术发展,并支持各行各业对区块链技术的需求。简单总结QuarkChain就两个特点:快和灵活,而这两个特点可以帮助建立更好的区块链生态。

    我们已经上线的测试网,已经达到了14000+的TPS。而我们最近举行的TPS比赛,已经有社区的开发者,使用同样的源代码,跑出了55000+的成绩。

    这个链接有比较详细的报道:

    https://mp.weixin.qq.com/s/AnzTajIoxAE6w9Eim7TuKg

    除了我们,以太坊等其他项目也计划使用分片技术,所以说这个技术也是得到了广泛的认可。周日下午我们在区块链技术创新领域获颁“中国最具潜力价值金融科技企业奖”,我们是唯一一家区块链初创企业,同时获奖的还包括蚂蚁金服、京东金融等知名企业。

    这篇文章大家有兴趣可以看一下,更好更好的帮助理解我们的业务的逻辑:QuarkChain 2.0 冬天必将过去 “可能性”注定值得拥抱

    https://mp.weixin.qq.com/s/_ww0iKI_vJe6vSKTYGzVSQ

    我们的底层技术要解决的扩容性的问题和行业适用性的问题,我们的解决方案是分而治之,兼容并包括。这个图大家不陌生,对吧?是的,14000+TPS。一切才刚刚开始。 TPS 现在 很多公链喜欢 刷。我们在开始建立自己的生态的时候也参考了大量的其他的生态的做法,上面的我想大家都熟悉,我们的结论是,不能这么干!

    第一,我们没有别的公链这么有钱,第二,撒币的做法吸引来的也都不是长久的优质的合作伙伴。我们的逻辑是这样的,得让生态一层一层长起来。比如我们刚开始5000TPS,不要说5000,就是500,你也得把它实实在在填满,然后再到更高的TPS,那么到500的时候你干500的事情,用户量可能少一点,然后从哪里开始,低频高价值应用。比如保险,票务,借贷;最后比如你到了10万TPS,你可以干啥,社交,广告,游戏,甚至IOT等等很多应用就来了,这个时候用户的规模也可能回到了数千万,甚至过亿,刚开始没有这么多,比如只有100万就不得了了。

    这个图是什么意思呢,就是区块链的技术领域的分布,除了扩容性的问题,可能还有存储的问题,通信的问题,智能合约的问题,虚拟机的问题……几十种问题,都你干吗?显然不合理,对吧,那我们应该怎么做,和具体问题上最牛逼的团队合作。这样才能达到我说的你中有我,我中有你,最后大家互相协同,一起建立一个更大的分布式的网络,更大的区块链系统,这样的大家都有肉吃,都有汤喝。

    我们想的很简单,QuarkChain构筑一个强大的“朋友圈”,打造一个网络效应,希望QuarkChain能够随着更多合作伙伴的加入,整个系统的功能和价值能够形成一种指数增长。我们目前已经有80多个合作伙伴,遍布全球,未来我们还会继续同更多的公司进行合作

    放出我们的生态图给大家分享一下。这些项目涵盖大数据、游戏、借贷、工业服务、DApp平台等目前区块链行业中最火爆的应用面。合作伙伴包括EOT游戏,celer,韩国证券公司NH Investment&Securities等35家公司。为了能让大家更好的了解QuarkChain的生态建设,我们从8月开始就不定期发布生态的最新动态。8月报告就更新了包括OATH Protocal 在内的5家新的生态伙伴,9月报告也是持续更新了与链安等3家公司的合作发展,也欢迎大家关注。

    生态进化|QuarkChain 壮大路上的伙伴们 第三期

    https://www.chainnews.com/articles/211398834741.htm这个领域我想告诉的大家的是,没有好办法,不要投机取巧。简单的说就是日拱一卒,不断吸引优秀的小伙伴加入你,加入后努力把你的资源库打开,技术,宣传,交易所,二级市场,一级市场投资,等等都分享给大家,慢慢这个生态就建立起来了,要做撮合型的平台;使你生态中的项目互相彼此的客户,比如做智能合约审计的,肯定大家都需要,介绍客户给他;比如做市值管理的,大家都需要,比如交易所等等行业共性的资源。

    另外,我们强的地方是全球的布局,刚说了,我们是在全球的分布式办公,不同的人才,不同的背景,不同的地方,方便大家在全球范围内布局和发展。

    这两个方面也很重要。

    非常非常非常繁忙!

    meetup

    除了刚说的建立生态,公链更慢的一个活是什么,大家猜,就是程序员社区的开发和建设,只能不厌其烦的一场一场去讲,一个比赛一个比赛去打。

    QuarkChain的工程师们参加了在布拉格举办的以太坊开发者大会。QuarkChain CEO周期在布拉格见面会上详细阐释了QuarkChain2.0愿景并与参会者进行了亲切友好的讨论。

    同样,依靠灵活性,开发者也可以通过调配不同的要素,来进一步优化自己的项目,或者快速试错迭代。其他平台上的DApp,也能够轻松转移到QuarkChain,而无需重新开发适配。甚至可以与QuarkChain团队探讨定制化分片。

    另一方面,QuarkChain 将实现多原生代币结构,无论是垂直区块链项目,还是DApp,其代币均享有原生代币一样的功能,而无主次之分。这就让QuarkChain上的各个项目可以独立设计自身的代币经济学,而不会发生类似“明明是ERC 20代币的交易,却需要支付ETH作为GAS费”的情况。

    刚看到的Qi神,这是亮亮童鞋。

    下面是我!

    两周时间奔波欧洲四国 QuarkChain收获几何?https://mp.weixin.qq.com/s/Tqh-BRM90WnGsZuculdAbA

    然后我们日常的开发工作是什么样的?探秘QuarkChain的一天,视频地址:

    https://v.qq.com/x/page/p0803qq4wp2.html

    最后我们会经常参加一些非区块链行业的会议。这个是有意设计的。我们认为应该把区块链和别的行业很好的结合,就要听其他行业的需求,看看他们怎么想的,怎么做的

    我们韩国的CEO参加的韩国的游戏方面的行业会议,我们认为韩国有非常好的游戏产业基础,可以和区块链产生大量的协同的地方呢。

    由新加坡新跃社科大学主办,新加坡金融科技协会合办的“2018普惠金融科技峰会——区块链与社会扩容” 于 2018 年 11 月 15 日在新加坡滨海湾会展中心成功举办。QuarkChain 科学家杨耀东出席此次峰会。在圆桌讨论环节,科学家杨耀东就“自律性组织扮演的角色”这一话题与各位嘉宾进行了深度探讨。本次峰会极大增加了QuarkChain公链对于助推区块链技术在各行各业落地的共识,为整个区块链生态的融合和发展提供了非常重大的机遇。我们在金融,泛金融和普惠金融领域正在进行非常多的有意思的尝试。新加坡我们认为是一个非常好的地方。

    如上是关于我们QuarkChain生态的一个比较相近的介绍。

    公链生态的难点

    公链生态的问题,是公链的其中一个难点。

    1. 时间节点不同步,不同项目有不同Milestone,很难协调大量项目同步;

    2. 信息不对称,公链设在底层,需求支持很多项目发展,像投资一样,需要判断项目方的诉求。

    现在市面上的公链很多,都说自己很牛逼的,但听说很多公链都是拷贝其他公链的代码,再改一点就是自己的,这是真的吗?又要怎么选择真正牛逼的公链?将来公链是强者独大还是多链并存?

    长期来看不能说是竞争。特别在现在,大家能活下去就不容易了。在这个领域,短期容易高估,一上来就要颠覆什么东西,但往往看来不是这样的;而长期容易低估,新事物的发展一定会有涨落,在现在这个点上如果不能和别人进行合作的话,到以后真正需要竞争的时候,你还活着吗?如果你是程序员的话,相对好判断,就是看代码。在传统互联网和移动互联网时代,你首先要使一个项目上线才能去对接客户,从客户获取反馈;但区块链项目首先是一个开源项目,首先要让用户看到你的代码水平,框架结构和思路,是否在逐步完成Milestone。因此开源是非常的关键的。并不是说抄一定是否定的,区块链项目首先是一个开源项目,大家带有开源精神。如果要对开源社区有贡献的话,并不是说试图去解决所有问题,但必须去集中地解决一两个问题,这样才是对整个开源社区有贡献的。我们解决的是一个瓶颈问题,这是一个行业问题,因此我们是一个平台型的“组件”,我们在未来的更大的分布式网络中的一个环节。只有你中有我,我中有你,大家取长补短,底层形成一个分布式的基础架构,才能给未来建立一个开放世界。

    未来公链是赢者通吃?
    还是多链并存?

    毫无疑问,一定是多个生态共存。如果你问我BTC或者ETH,能否长期生存,这我是要打一个问号的。它们是积重难返,因为他们已经有了数千个app如果在中心化的世界里,你需要在一个有1000个APP的系统上改一个版或者底层架构要重构也是很难的,更不要说在去中心化的世界中。因此你的基础设施一定要在一开始就想好,不能想着到时候再迭代。

    普通用户如何参与生态共建?

    我们新代币解锁计划:

    包括私募投资人,基金会和QuarkChain核心团队成员的所有未经分配的代币,都会延期9个月(2019年6月初)*。具体时间如下: 私募投资人(占比16%):20%已经释放,剩下的80%,9个月后(2019年6月初)释放30%代币,12个月后(2019年9月初)释放30%代币,15个月后(2019年12月初)释放20%代币。基金会(占比15%):基金会有2年锁定计划(线性解锁),自基金会从2018年2月成立以来,约有3.75%的代币解锁。基金会代币的未解锁部分将被锁至2019年6月,之后再按原计划线性解锁。 团队(占比15%):团队有2年锁定计划(线性解锁),从2018年2月团队组建以来,大约有3%的团队代币解锁。团队代币的未解锁部分将被锁定至2019年6月,之后再按原计划线性解锁。目前我们启动了一个社区合伙人计划,邀请社区成员参与共建,共同成长。

    https://mp.weixin.qq.com/s/lNvqWY5dd63CP42-sEL6UQ


    关于Crypto Venture


    在2018年初,Crypto Venture得到币安股东的——中国顶级区块链产业基金JRR Capital天使轮投资,我们的主要的服务和投资方向是基于区块链的“虚拟资产创造”以及“能力定价以及共享社区”类项目,利用自己的行业资源和技术优势帮助区块链项目快速发展、成熟。


    Crypto Venture的创始人与核心成员都是金融、IT技术和早期进入区块链领域且具有丰富经验的专业人士。至今,Crypto Venture已经与多家区块链知名机构以及个人包括DCC、Usechain、DNeT、Celes Chain等合作 ,同时拥有100万用户的虚拟资产售卖平台GGT.iO,提供区块链金融资产售卖服务,我们致力于做区块链领域创业者的领航人!


    获取更多信息请访问

     https://twitter.com/CryptoVenture1?lang=en


    https://www.facebook.com/venture.crypto.3


    Crypto Venture

    https://weibo.com/u/6536890574?refer_flag=1005055010_

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