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2019
08/15
19:07
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  • 邀行业首席,谈市场现状,见趋势未来!第16期《对话首席》线上直播,于8月13日(周二)下午7点30分举办。


    本次《对话首席》特邀EMOGI&IOST 联合创始人 Ray Xiao作为主嘉宾。


    同时我们另邀链闻、金色财经链得得作为媒体观察团。


    《对话首席》也欢迎交易所、钱包、挖矿等区块链各领域首席,参与到我们的活动中来,共同为行业的发展建言献策。详情可联系TokenInsight首席沟通官维维:tokeninsight_data。

    因为热爱,所以不凡。
    欢迎点击下图查看TokenInsight 招聘职位!

    TokenInsight 《对话首席》直播活动已经举办十七期,以下为往期精选,详情请点击阅读:


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    / 第一环节:链闻提问 /


    链闻-潘致雄:随着移动互联网和智能设备的普及,内容产业呈现爆炸式增长的趋势,以Facebook、YouTube、Twitter等为代表的巨型互联网中心平台,控制着数字内容的访问、分发和传播。请问您怎么看待这个现象?


    EMOGI&IOST 联合创始人-Ray Xiao:首先确实存在这个问题,以上公司确实享受到了互联网红利。随着新的观看和内容生产方式的推出,(内容领域)会存在更多的机遇。


    链闻-潘致雄:那中心化的内容平台的商业模式有哪些缺点?


    EMOGI&IOST联合创始人-Ray XiaoRay Xiao先简单分析一下这个问题。中心化的现在更多的变现的方式,主要靠几方面:


    一个是用户付费,说明大家对内容有需求;另一方面的是广告,这个就见得比较多了;然后就是在这个内容平台上,让内容创造者通过类似带货这样的一个方式,就是所谓的电商。基本上传统的中心化平台都是这样做的。


    我觉得不是缺点,就是说在这个阶段,所有的市场机会都伴随着红利期。我觉得这个红利期,现在来说在中国已经被基本消耗。随着新的技术变革和新的消费方式的不同,可能会有新的商业模式。如果从意识形态上来说,可能还涉及到大平台对于流量的垄断,可能也存在一定问题。


    链闻-潘致雄:既然对于中心化可能存在一些问题,那去中心化内容平台的机遇与挑战在哪里?


    EMOGI&IOST 联合创始人-Ray Xiao:刚才提到的这个意识形态上的问题是能够有一些解决办法的。如果能够完全用授信的环境,我们可以让多个内容的权益方来决定内容的分发,这个事情可以做到。这样的一个好处,是能够保证这个所有内容的相对公平,他不再由一个主流的流量方来垄断,而是让更多的利益体系参与进来


    用类似PoS的机制可以做到这件事情,我们最开始也是为了解决这样的事情来做的。但是现在来说的话,我们先从行业第一步做起,主要就是先让更多的非币圈用户拿到代币。然后来扩大区块链行业的容量,能够让他们使用到区块链的技术,这就是我们现在主要在做的事情。


    像我们现在的短视频软件,我们更多地是采用让用户发视频获得代币的方式来形成类似挖矿的动作尤其在西方媒体,会更注重新闻的公平性和时效性。这个基础之上,可能会采用提到的玩法,用完全去中心化的方式保证内容的公平。这样可以较好的杜绝黑稿和暗箱操作的事情。


    链闻-潘致雄:去中心化内容平台如何结合区块链技术,在商业模式、治理结构、利益分配等方面做出创新?


    EMOGI&IOST 联合创始人-Ray Xiao:首先,这样的透明性创造了一个新的阅读体验和一个新的需求,这方面肯定有新的需求。其次,在整个体系上获得更大的话语权和权力,中间可能会出现Staking的行为,我觉得中间会出现一些机会。


    / 第二环节:金色财经提问 /


    金色财经-陈颖:EMOGI与其他区块链项目有何不同?做这个项目的初衷是什么?


    EMOGI&IOST 联合创始人-Ray Xiao:首先,这个我们的使命是希望让区块链被更多人使用。区块链去中心化、高度透明的技术可以创造更公平和更高效的环境,EMOGI的愿景是希望能够成为拓宽使命的排头兵,使得EMOGI成为更多人第一次使用的虚拟货币


    现在整个虚拟货币行业大概只有2000-3000万真实用户,还有很高的上升空间,我们希望让用户获得代币并且感受其波动性的方式,进入到虚拟货币行业。


    在最开始的时候,我们是希望做成一个内容激励的这样一个形式,能够让大家轻松地参与到这个去中心化的一个内容治理过程中。但是过程中我们发现这个概念对于大部分的用户来说过于难以理解,所以我们做出一些改变,首先是做了一个这个品牌的改变,把原品牌升级为EMOGI Network,意思为表情网络。


    这个所有的表情,是一个互联网原生的一种资产和概念,用以使用手机过程中代替文字。像在Facebook等平台中33%回复由表情组成。这样的特性在EMOGI团队看来,这个国际化概念与区块链有非常高的重合程度。


    所以,我们以此概念为原型打造了这样的一个货币体系,希望让他成为区块链世界的符号,让更多人能使用到区块链资产。


    金色财经-陈颖:EMOGI的受众有哪些,平台如何激励用户分享内容?


    EMOGI&IOST 联合创始人-Ray Xiao:这个问题可以解释为落地方式,这个就要结合到软件的搭建功底了,我们的团队,之前做IOST之前都有很强的这个软件搭建实力,之前做了千万级用户的这样的一个产品。


    除了团队的本身的软件基因以外,结合近两年的区块链的从业经历,我们这边更多的是在想怎么抓住流量红利,然后来让这个软件能够真实落地。所以我们看到了一个机会,就是整个拉丁美洲的短视频市场。2017-2018年抖音在中国非常非常的红,但是拉丁美洲是相对空虚的一个市场。当时在进入市场之后,便很快就获得了这个很高的软件排名,在搜索APP这里面排到前三。


    所以在这样一个相对空白的市场,我们相对容易去打造出软件生态,让用户在受激励的情况下发视频。然后我们通过排序找到内容质量最好的视频推送用户。用类似抖音的方式争取让人上瘾,让大家来持续贡献优质视频。借用区块链技术,我们让内容创造者的收益和收益方式变得更加简单和颗粒化。


    金色财经-陈颖:据说EMOGI在拉美市场有较多的用户,我想请问:是否有受到当地政府的注意,在监管方面是否遇到过麻烦?


    EMOGI&IOST 联合创始人-Ray Xiao:关于有没有监管的问题,当地还算是相对政策友好,我们在当地火了之后,其实也被很多政府所注意和联系。像塞尔瓦多的总统也联系到了我们,想跟我们去讨论区块链的术及支付技术方面的落地合作,这些都是要有流量之后才会有的东西。


    / 第三环节:链得得提问 /


    链得得-齐灵鸽:传统用户在使用区块链应用的时候往往会感受到门槛,比如支付方式的差异、token、钱包、交易所等等一系列的新事物都要学习接受,Emogi有遇到这样的问题吗?


    EMOGI&IOST 联合创始人-Ray Xiao:这个问题确实在逐渐的发生,但是我们也看到了非常强大的带流量的能力。我们当时有一段时间,很多用户有提现的需求,他们为此都去下载了钱包和交易所APP来完成提现。我们能看到很强的这样的一个使用的场景和它给这个区块链世界带流量的能力。


    但是学习交易所、钱包等等,都是需要运营和社区来支持到的,这个肯定是像所有人一样啊,最开始要做的。我们能做的就是在这个软件的这个UI和UX上面,把他的这个流程变得更加简单。


    链得得-齐灵鸽:Emoji的通证机制是什么样的,平台中的2种通证分别有何作用?


    EMOGI&IOST 联合创始人-Ray Xiao:现在基本发放的是普通的Token,希望大家去通过锁定流动性,在体系获得更大的话语权。我们目前第一阶段的使命,是需要让更多的人通过区块链技术获得到虚拟货币。


    在这之后,我们需要让所有的社群参与到通证和区块链网络的自治中来。这里面就涉及到Staking和很多其他的东西,这就是第二阶段。


    但是通证的整个供应都有一个期限,相当于是逐步释放的过程,同时还会有半衰期的设计。


    链得得-齐灵鸽:据我所知拉美市场一些国家的外汇管制较为宽松,EMOGI又有较大的用户使用群体,那么会考虑到跨境支付这一块业务吗?


    EMOGI&IOST 联合创始人-Ray Xiao:会的,我们现在已经有很多这方面的业务需求,之前在中美洲一些国家火的时候,我们还被这个国家当时的副总统联系过。确实在当地有很大的支付市场需求,基本上拉美对美国的换汇就是1200亿的市场。


    我觉得现在核心还是打通流量,然后还有一个需要解决的大问题:拉美很多人通过银行兑换虚拟货币。但是银行在当地的渗透不是很高,我觉得在当地如果能做一些OTC(比如现金OTC),那么有可能成为一个比较大的入金渠道。


    当地对于虚拟货币的领悟很简单的。举一个更清晰的例子吧:现在中国和美国的货币,通胀率还是相对稳定的,基本是2%-5%,基本在这个范围,有时候到8%。但大概很多世界上的其他国家,可能通货膨胀率已经超过50%,比如拉丁美洲。大家可能知道,昨天阿根廷货币暴跌了30%。


    这其实是一个很恐怖的信号,对他们而言,稳定透明,不会被随意增发的虚拟货币就会成为一个比较强的需求。在大部分的拉丁美洲国家,换汇是相对容易的,但是大部分的基础设施还是稍微差一些。


    我觉得在当地的创业机会还是比较多的,流量也不是很贵。其实流量不贵的一个核心原因是因为钱没有到达线上,类似中国在十年前流量也很便宜。当时企业做流量型产品,也不知道怎么变现。


     END 

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